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企业管理 (9篇) 展开   列表

让公司保持颠峰的五种工作习惯

来源:中人网 一家公司能不能永远保持成功,你从财报上是看不出来的。”   微软前首席运营官赫博尔德(Robert J. Herbold)提出他对企业能否维持经营高峰的观点。   2007年10月底,微软前首席运营官罗伯特。J.赫博尔德(Robert J. Herbold)接受《全球商业》独家专访。他像位亲切长者,谈话间不时哈哈大笑,丝毫嗅不到半点身为全球领先企业最高管理层的霸气;他的低调风格更印证了他多年观察,“对容易自满的公司来说,成功其实是带来失败的魔咒。”他强调,他看过太多称霸市场的公司,最后连名字都几乎被抹掉,“只有近乎偏执求进步的霸主,才能保持成功。”   赫博尔德曾在专卖家庭日用品的P&G集团工作26年,从一个负责研究化学反应的研究人员,变成该公司全球行销业务的资深副总裁。1994年,他到当时还被强敌环伺的微软公司担任COO,直至七年后退休为止,微软经历反托拉斯

阅读(348) 评论(0) 2009-05-28 01:42

时下最流行的个人理财思想观念

关于个人理财时下最流行以下八大新思想观念:  个人理财观念一:把钱装进脑袋 小王退伍后,把工作的薪水全花在买书和参加各种培训上。后来他拿到MBA证书,跳槽去一家外商公司担任高级经理,薪水比原来高出数倍。看来,知识就是财富,此言不假。年轻时把钱花在名牌上,不如装进脑袋。  个人理财观念二:教育好子女也等于赚钱 如果子女的学习成绩一般,想上好一点的中学要交择校费;高考成绩不理想,高价生和上民办大学的开支更大。因此,许多精明的家长从中悟出了窍门,改变只考虑为子女教育攒钱的老办法,而是注重了请家教、参加培训班、学特长等早教投入。孩子成绩好了,往近了说会节省择校开支,远了说更利于子女将来的就业。  个人理财观念三:夫妻AA制 AA制是指一种新的家庭经济模式;大致有两种形式:一种是夫妻每月各交一部分钱作为家庭公款,支付房租、水电费等共同家庭支出,其余则各自管理;另一种是请客、购物、

阅读(961) 评论(3) 2009-05-14 22:25

成功之道----竞争的技巧

成功之道----竞争的技巧 1、别出心裁法:根据自己的特点,走“自己的路”,凡事面前敢创新,敢冒尖、敢标新立异。 2、声东击西法:本要同对手争夺甲目标,却扮成向乙目标挺进的态度;本要向东行进,却装作向西飞驰的样子。 3、先声夺人法:或称广告法,即通过做广告等新闻媒介宣传自己,造成一定的社会言论,扩大声势,以达到在竞争中获得胜利的目的。 4、出其不总法:抓住时机,趁对方防备松懈时进攻,就很容易使对方措手不及,仓促应战,从而击败它。 5、利用时机法:充分利用社会提供的各种有利条件和机会对参与竞争者来说,是非常重要的。 6、避热就冷法:避开“劲敌”,扬己所长。 7、强化优势法:扬长避短或扬长克短,发挥优势,以己之长比别人之短,就能获得成功。 8、设置障碍法:给对方造成麻烦,削弱其力量。 9、丢卒保车法:为了全局利益而放弃局部利益,为了长远目标牺牲暂时目标。 10、逆向行动

阅读(675) 评论(1) 2009-04-20 21:57

投资失败是最大的失败

        投资最终会表现为固定成本的一部分,常常是企业最重大的成本或最关键的成本.控制好了,或降低了投资,就等于降低了成本,增加了利润。          投资失败是最大的失败。控制投资的关键是缜密审批和对回报期、回报额的明确要求。如果回报期、回报额达不到预期怎么办呢?           每投资一个项目而没有实现预期收益,马上就总结、调整;再没达到目标,换负责人;换了负责人还未达到目标,就停止项目,将之转让或放弃。            一出现失败的苗头,就立即“认输”。如果不及时认输,以后连认输的机会都没有。            由于各种不确定的因素,投资不可能总是成功。凭现有人力尽力后仍无法挽回的投资,最好的办法就是立即叫停,处理善后。否则它将吸引投入更多的成本,变成吞企业利润的黑洞。             一项久拖不决的失败投资,会把一个优质的企业拖死。

阅读(2193) 评论(0) 2008-09-27 21:42

HR,如何突破四大困境

人力资源管理的概念在国内诞生并不久,但其在企业中扮演的角色却越来越重,人力资源从业者在企业中的重要作用也越发凸显。面对企业向HR提出的越来越高的要求,他们该如何迎接挑战,使自己的工作更加完善?下面是笔者采访的几个人力资源总监,让他们和大家来分享一下是如何突破四大困境的。 业务伙伴,突破管理困境   受访嘉宾:包红刚 从业时间:4年   困境一:怎样成为企业的战略伙伴? 作为HR来说,我们首先要明白企业的战略反映到HR工作中有哪些方面。 我个人认为,在战略层面上HR的工作包括了以下几部分:一是人才的培养体系,HR最终职责有一条,即在企业需要的时候,能够提供合适的人才。所以人才建设及人才管理始终是HR的一个核心工作。体现到战略层面,就需要了解企业的发展战略,着手储备人才、培养人才、建设人才队伍。二是薪酬跟企业发展的配套工作,薪酬反映了企业内部分配体系,也直接影响了企业人才队

阅读(961) 评论(0) 2007-09-10 11:15

留下学会做“三不”老板

留下学会做“三不”老板 什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。   很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。   然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,要做到三“不”。   看不见   汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一声不吭绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说,人打架的事情是衙门管的,这也是考验衙门官员是否称职的机会。而牛喘气,可

阅读(660) 评论(2) 2007-08-01 11:01

管理启示:众人拾柴火焰高

在一条小河里,一群乌龟在水里自由自在地游着,它们快乐地捕捉着小鱼。正当它们无忧无虑地嬉戏时,灾难降临了,一只巨大渔网将它们全都装了进去。   群龟本能地缩起它们的脑袋和手脚,丝毫不敢向外张望,只能听天由命。   四周是那样的安静,没有一点儿声响,年龄最大的乌龟开始小心翼翼地伸出它的脑袋,想观察一下周围的情况。等它睁开眼睛的时候,发现它们全部被关到一个瓦罐当中。   这个瓦罐不是很大,也不是很高。老乌龟经过确认,发现周围的确没有任何危险了,才用手推了推其它的小龟们。这时它们也陆续地睁开了自己的眼睛,发现所有的同伴都成了“瓮中之鳖”,全都不顾一切将各自的身体竖立起来,手和脚不停地趴着瓦罐的壁,试图爬上去。   可是瓦罐又光又滑,它们所有的努力都是无济于事,最后全都累得双脚支撑不住自己的身体了,摔倒在罐底起不来了,有的则仰面朝天,十分狼狈。   只有那只老乌龟没有任何举动,因为根据多年的阅历,它

阅读(375) 评论(0) 2007-07-02 15:23

唐玄奘领导人才的艺术

我自己也不知道自己来自何处,爱搞研究的学者们常常说我是石头里诞生的,也有人说是水帘洞的猴子变的,还有就干脆就说我是“天生”的,我自己也认为自己是个天才。唐玄奘又名唐僧,在我眼里,他只是一个十足的庸才。可我却一辈子只能在会念几句经书的唐玄奘手下打工。       攻心之艺术       有个叫吴承恩的朋友还因为我和我的总裁唐玄奘先生写了一本书,名为《西游记》,人们总是搞不明白,唐僧这么一个只会喊“大慈大悲的观音菩萨救命”的和尚,怎么能领导这样几个本事高强的徒弟呢?不要说是我孙悟空,就是那个贪吃的八戒、一脸苦相的沙僧,唐僧骑的小龙马,哪个不是响当当的角色。       唐僧开了一家国际贸易公司,这是因为他的家族跟大唐国家有着深厚的背景,所以取得了与印度有垄断地位的贸易代理权限。        跟我们领导唐玄奘在一起的时间长了,让我渐渐明白,庸才领导人才、干才,甚至是天才,是古今

阅读(422) 评论(0) 2007-07-02 09:35

知名企业留人才六大秘技

秘诀一:通过内部提升、轮岗为员工创造发展途径   通用电气的内部晋升机会   每年,通用电气公司的总裁和人力资源负责人都要花160个小时仔细审阅简历,看看能否从中挑选出适合企业未来发展需要的管理人才。这些候选人并非来自公司之外,全部是公司内部人员。经过精挑细选,挖掘出最有潜力的人,然后投入大量的资金进行培训和指导。通用电气认为,给予高级管理人员在公司内发展的机会可以留住这些人才。8%的人才流失率证明通用电气的人才战略相当成功。   北电网络的“轮岗”制度   加拿大北电网络认为,要想留住优秀人才,物质奖励只是一时的对策。随着时间的推进,员工的个人物质水平提高了,薪金的激励效用就会慢慢降低。因此,北电网络在激励员工方面更注重员工的职业发展,帮助员工制定他们的职业计划,例如让员工进行“轮岗”。在北电,通常员工工作两年就会有轮岗机会,以激励他们发挥自己的潜能。北电认为,不能让一个人在一个职位上做

阅读(770) 评论(0) 2007-06-30 12:40